ビジネス課題への助言・アドバイスサービス
現役の経営コンサルタントがお客様のあらゆるビジネス上の課題に対して、口頭での助言や提言を行います。
特段の準備は不要です。口頭で相談OK
お客様はチャットベースで回答頂くか、オンライン会議にて口頭で回答頂くのみで、お手間を最低限にします。
Docuproの独自性・強み
双方向のコミュニケーションを最重視
- DocuProのコンサルサービスの最大の特徴はお客様との対話、丁寧なヒアリング、双方向的なディスカッションを重視しています。一方的な助言や中身のないアドバイスは行いません。
- コンサルサービスでは初回キックオフ会議、途中ディスカッション、最終報告会の合計３回の相談・報告・助言のセッションを設けています。
- AI時代だからこそ、人間味と情熱がこもったコンサルティングが真に重要だと確信しています。
得意とするコンサルティング領域
事業の方向性・戦略の策定
【得意領域】
- サービス・製品の差別化・自社のポジショニング策定
- 事業や企業の成長ストーリー
- 新規事業開発のアイディア・ブラッシュアップ
- 投資家に刺さる資料の構成やストーリー作り
- 収益モデルの最適化（プライシング戦略）
- 営業戦略・販売チャネルの設計
- 社内新規事業コンテストの設計・審査支援
- 競合他社のベンチマーク調査と対抗策の立案
デジタル集客・資産化施策・営業
【得意領域】
- デジタルマーケティング
- オウンドメディア運営
- SEO対策
- 集客を目的とした記事のライティング
- SNS施策の改善
- B2B向け見込み客の育成
- BtoB業界におけるソリューション営業
- その他、オンライン上での集客施策
市場予測・分析
【得意領域】
- 今後の業界のトレンド予測：2030〜2050年の未来予測
- 特定のニッチ市場における市場規模の推計
- アジア市場の最新動向
- 競合企業との差別化・ポジショニングマップ
スタートアップ企業の課題解決
【得意領域】
- 立ち上げ時の最小コストによる集客・営業・採用方法
- 組織発展に伴う権限移譲
- ピープルマネジメント・人事制度の導入
- キーパーソン採用の見極め
短納期・透明な料金体系
- DocuProでは透明性のある料金体系と短納期・納期遵守を第一に掲げています。多忙なビジネスパーソンに最適なサービス体系となっています。
助言内容はレポートを作成してご納品
- Docuproは100種類以上の資料テンプレートを用意しているため、お客様のイメージや用途にあったデザイン作成が可能です。
- 勿論、お客様がお持ちのテンプレートで作成することも可能です。
様々な分析フレームワークへの対応
- DocuProのコンサルティングサービスでは、様々なビジネス分析のフレームワークに当てはめて、分析することが可能です。
サービスの流れ・納期
- 納期はご相談内容やボリュームに応じて、2日〜５日間で対応しております。
- コンサルサービスでは初回キックオフ会議、途中ディスカッション、最終報告会の合計最大３回の相談・報告・助言のセッションを設けています。
お客様の声
株式会社エヴォファスト
自分の視点以外の分析が見られて、より客観的なデータ収集ができました。
株式会社ソニックブームコーポレーション
この度はありがとうございました。丁寧なコミュニケーションで、安心してお願いできました。
株式会社Ｋ’ｓカンパニー
丁寧なヒアリング、イメージのすり合わせ、成果物についてのリクエストも丁寧に対応いただきました。
その他のお客様からの評価やコメントは以下のページをご覧ください。
過去のコンサルティング事例
- 最適なパーソナルジムの料金設定に関する助言
- ペットグッズ開発における有望なアイテムに関するアイディア探索
- Tik Tokコマースにおける集客改善
- 都心型サブスクリプション制洗車サービスの競合比較と独自価値の定義
- 「駅ナカ無人無農薬野菜販売」の事業性検証
- バイオベンチャーによる非専門家投資家向けの「技術の優位性」図解化支援
- インドネシアのZ世代：日本製スキンケア商品の主要購買チャネル
- フルリモート組織における、OKR（目標管理）に基づいた評価基準の策定
- 調理家電メーカーの「百貨店外商」ルート開拓に向けた営業トークスクリプト
- DXツール販売における代理店網のインセンティブ設計
- フードデリバリー市場における後発参入企業の先行3社に対する差別化戦略
- 不動産会社によるLINE公式アカウントへの誘導率（CVR）改善
- 歯科クリニックグループによるインプラント特化型の情報発信サイト構築
- 国内「サウナ・スパ」関連周辺機器市場のボトムアップ式市場規模推計
- 創業メンバーから部門長への、意思決定権限の明文化とマニュアル化
- キルマップに基づいた「等級制度」とそれと連動した「給与テーブル」の設計
料金体系・支払い方法
経営上の課題に対して、現役の経営コンサルタントが課題をヒアリングの上、提言・助言を行います。資料作成との組み合わせも可能です。
| 調査の種類 | １ページあたり価格 | 合計の相場料金 | 納期 |
|---|---|---|---|
| アドバイスのみ | – | 2~3万円（税抜） | 1〜3日程度 |
| アドバイス＋レポート作成 | – | 3~5万円（税抜） | 1〜3日程度 |
| アドバイス＋レポート作成＋プレゼン | – | 3~5万円（税抜） | 1〜3日程度 |
詳しい料金体系については以下ページを確認頂くか、またはお気軽にお問い合わせください。
よくある質問
その他のよくある質問については以下のページからご覧ください。
Q自社のビジネスの課題や依頼内容を記載した資料等の準備はまったくしていないですが、大丈夫ですか？
もちろんです。資料作成に時間を割いていただく必要はございません。ヒアリングを通じて、私たちが課題の棚卸しをお手伝いいたしますし、むしろ、多くの企業様が、最初は『何が課題かわからない』という状態からスタートされます。
Q「資料作成」だけでなく、経営内容や事業戦略そのものへのアドバイスもいただけますか？
もちろんです。Docuproの最大の特徴はそこにあります。 単なる資料作成ではなく、実務経験豊富な経営コンサルタントが担当します。作成の過程で「この市場データに基づくと、こちらの戦略の方が説得力が増す」といった、経営上の課題解決に直結する提言を積極的に行います。
Qコンサルティング（助言）のみで、資料作成は自分で行いたい場合は？
「伴走型コンサルティング」として対応可能です。 「壁打ち相手になってほしい」「作成中の資料に専門的なアドバイスがほしい」といったご要望にもお応えします。必要な時に必要な分だけ、プロの知見を活用いただける柔軟なプランをご用意しています。
Qまずは「相談だけ」してみて、その後で資料作成を依頼するか決めてもいいですか？
はい、大歓迎です。まずは「コンサルティング・助言サービス」として、現状の課題整理や方向性の壁打ちからスタートされるお客様も多くいらっしゃいます。その場で解決すればコンサル費用のみ、具体的な資料が必要になればそのまま作成プランへ移行、といった形でお選びいただけます。
クラウドソーシングサイト経由でもすぐにご連絡可能です。
ココナラでご依頼
ランサーズでご依頼
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080-2149-3765
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